Das vergangene Jahr endete damit, dass Schwimmen in Italien den dritten Platz der beliebtesten Sportarten belegte. Die wirtschaftliche Nachhaltigkeit der Branche hängt jedoch von intelligenten Anlagen und einem fachkundigen Management integrierter Dienstleistungen ab.
Die italienische Schwimmbranche schloss das Jahr 2025 mit widersprüchlichen Signalen ab und musste den Spagat zwischen großer öffentlicher Zustimmung und anhaltenden Managementherausforderungen meistern. Laut der Studie „Sport in Italien: Fans und Aktive nach Disziplin im Jahr 2025“, die von Nielsen Fun Insights im Auftrag des Tennis- und Padelverbandes durchgeführt wurde, hat Schwimmen seinen Status als Eckpfeiler des nationalen Sports bestätigt. Die Umfrage unter 16- bis 69-Jährigen platzierte die Disziplin hinsichtlich der Anzahl der Aktiven (5.5 Millionen) auf Platz drei und hinsichtlich der Fanbasis (13.6 Millionen) auf Platz fünf.
Infrastrukturzahlen
Die italienische Infrastrukturlandschaft ist weitläufig, aber auch stark veraltet. Aktuell gibt es über 4,800 Schwimmbäder, darunter Fitnesscenter, private Clubs und saisonale Freibäder, von denen über 62 % öffentlich zugänglich sind. Dabei fällt eine kritische Zahl auf: Das Durchschnittsalter dieser Anlagen liegt bei über 40 Jahren. Diese Veralterung, kombiniert mit dem hohen Energieverbrauch und den festen Tarifen in den Konzessionen, stellt das größte Hindernis für Innovationen und die Wirtschaftlichkeit der Betreiber dar.
Trends und Wachstumsstrategien
Trotz struktureller Hürden zeigt der Sektor eine bemerkenswerte Vitalität. Ende 2025 meldeten viele Einrichtungen Umsatz- und Mitgliederzuwächse, die Spitzenwerte im zweistelligen Bereich erreichten. Der Erfolg scheint in der Anwendung eines integrierten Modells zu liegen.
- Multiplex-Angebote: Die Synergie zwischen Pool- und Fitnessaktivitäten bleibt der Haupttreiber.
- Differenzierte Angebote: Wasserkurse, Wellnessprogramme und Rehabilitationsmaßnahmen ermöglichen es den Einrichtungen, generationsübergreifende Altersgruppen anzusprechen.
- Emotionale Triebkräfte: Neben der körperlichen Fitness suchen die Nutzer im Sport nach Emotionen und Vorbildern, denen sie nacheifern können.
Ausblick für den Gastgewerbesektor
Die Daten verdeutlichen auch eine strategische Chance für die Hotellerie. Die Übertragung erfolgreicher Fitnesscenter-Modelle auf Hotelpools könnte diese Einrichtungen in wichtige Umsatzquellen verwandeln. Die Herausforderung für Hotels besteht darin, Gesundheit und Wohlbefinden in den Mittelpunkt zu stellen und Fachkräfte einzusetzen, die das Element Wasser mit hochprofitablen Dienstleistungen verbinden können.
Quellen: Federazione Italiana Nuoto, Professione AcquaHa Poolbau
Foto: Thomas Park für Unsplash
