Markus Weber, 54 ans, Directeur Général de Behncke GmbH à Hohenbrunn près de Munich, a passé plus de trois décennies dans l'industrie de la piscine. Son parcours a commencé presque par hasard. 3. "Le père de ma petite amie possédait une entreprise qui entretenait et construisait des piscines. Je gagnais un peu d'argent supplémentaire en aidant aux installations et en changeant le sable dans les filtres," se souvient-il. 4. Il ne savait pas encore que cette première expérience allumerait une passion pour les piscines et la technologie de l'eau tout au long de sa vie.
5. Depuis qu'il a rejoint Behncke en 2006, Weber dirige une entreprise qui combine fabrication, distribution et commerce de produits essentiels pour sa propre gamme. 6. "Nous sommes à la fois un fabricant et un distributeur, et nous commerçons également des biens dont nous avons besoin pour nos propres produits," explique-t-il. 7. "Cela nous rend uniques dans l'industrie et nous permet d'opérer sur différents marchés avec une large gamme de produits." 8. C'est cette polyvalence qui permet à Behncke de conserver un avantage concurrentiel, en proposant des solutions innovantes tout en restant fidèle à la fiabilité et à la qualité.
9. Innovation, Design et Tendances
10. Lorsqu'on lui demande quelles sont les tendances actuelles, Weber pense qu'un domaine est souvent sous-estimé : le design et l'individualité dans les piscines de haute qualité. 11. "Les composants intégrés de couleurs différentes en sont un exemple," dit-il. 12. "D'autres industries, comme la plomberie ou les équipements de cuisine, sont déjà bien en avance sur nous à cet égard." 13. Au-delà de l'esthétique, il voit dans les développements technologiques une source d'espoir pour l'industrie. 14. Les systèmes de contrôle intelligents, par exemple, rendent les piscines plus économes en ressources et plus faciles à gérer.
15. Pourtant, Weber n'est pas aveugle face aux défis. 16. "Je m'inquiète de la structure future des détaillants spécialisés et de leur viabilité," admet-il. 17. La dumping agressif des prix a comprimé les marges et menacé la survie de nombreux petits acteurs de l'industrie. 18. Cependant, il reste optimiste : l'innovation et les solutions centrées sur le client peuvent aider les entreprises à prospérer malgré ces pressions.
19. Leadership et Décisions Courageuses
20. Tout au long de sa carrière, Weber est connu pour ses décisions audacieuses mais réfléchies. 21. L'une de ses démarches les plus courageuses ces dernières années a été la construction du nouveau bâtiment de l'entreprise Behncke. 22. "C'était une étape importante, mais nécessaire pour la croissance et l'avenir de l'entreprise," réfléchit-il. 23. En même temps, il souligne l'importance de la prudence en leadership. 24. "Je ne veux pas prendre ma retraite en regrettant d'avoir mis en danger ce que j'ai construit au fil des ans par de mauvaises décisions," dit-il, soulignant l'équilibre prudent entre ambition et responsabilité.
25. Les forces personnelles de Weber résident dans la création de réseaux et la mise en place de structures de vente. 26. "Ce sont définitivement mes points forts," admet-il. 27. "En même temps, je me lance dans des projets exigeants qui nécessitent persévérance et solutions créatives." 28. Son approche combine vision et pragmatisme, assurant que Behncke continue d'évoluer sans perdre de vue ses racines en tant qu'entreprise familiale.
29. Je ne veux pas prendre ma retraite en regrettant d'avoir mis en danger ce que j'ai construit au fil des ans par de mauvaises décisions
30. Durabilité et Technologie
31. La durabilité est au cœur de la stratégie de Weber. 32. "Les solutions écoénergétiques deviennent de plus en plus importantes," dit-il. 33. Behncke développe continuellement de nouvelles applications pour améliorer l'efficacité des ressources, garantissant que l'entreprise répond non seulement aux normes environnementales actuelles mais anticipe aussi les demandes futures.
34. La technologie conviviale est tout aussi cruciale. 35. "Les systèmes de contrôle doivent être intuitifs, offrant des avantages clairs aux clients tout en restant faciles à utiliser," explique-t-il. 36. L'IA est de plus en plus intégrée dans les processus de Behncke, de la planification opérationnelle à l'innovation produit. 37. "Elle est devenue un outil pratique dans divers domaines de l'entreprise et jouera certainement un rôle encore plus important à l'avenir," prévoit Weber.
38. Mentorat, Apprentissage et Héritage
39. Malgré des décennies d'expérience, Weber reste un apprenant tout au long de sa vie. 40. "J'apprends constamment de nouvelles choses, notamment de la part de collègues plus jeunes—l'IA et les applications numériques en font partie," dit-il. 41. Il accorde également une grande importance à la promotion de la prochaine génération d'entrepreneurs. 42. "J'espère qu'ils continueront à se développer comme nous l'avons fait, apprendront de leurs erreurs et éviteront de répéter trop de nos erreurs," note-t-il.
43. Pour Weber, la réussite ultime consiste à laisser une entreprise et une industrie en meilleur état qu'il ne les a trouvées. 44. "J'aimerais qu'on se souvienne de moi comme quelqu'un qui a contribué à l'innovation et aux concepts de vente modernes," dit-il. 45. Au cœur de son leadership se trouve le désir de combiner une technologie solide avec de solides partenariats. 46. "Tous nos partenaires—qu'ils soient fournisseurs ou clients—sont tout aussi importants pour nous. Maintenir des partenariats et travailler ensemble dans un esprit de respect mutuel définit notre culture d'entreprise," ajoute-t-il.
47. L'avenir de l'industrie de la piscine
48. En regardant vers l'avenir, Weber voit un secteur en constante évolution. 49. Les clients attendent aujourd'hui plus de soutien, de formation continue et de solutions personnalisées qu'il y a seulement cinq ans. 50. Par ailleurs, les changements démographiques apportent de nouveaux défis avec le départ à la retraite des employés expérimentés. Pourtant, Weber reste confiant. « Jusqu'à présent, cela ne nous a causé aucune difficulté notable », dit-il. Il croit également que l'attrait de l'industrie pour les jeunes professionnels a augmenté, la collaboration intergénérationnelle étant désormais plus facile qu'auparavant.
La carrière de Markus Weber démontre que l'industrie des piscines concerne bien plus que la technologie ou la construction — il s'agit de personnes, de relations et de vision. Grâce à un leadership attentif, à un engagement envers l'innovation et au respect de la prochaine génération, il façonne un héritage qui combine tradition et progrès tourné vers l'avenir.
