Joeri Dils, PDG de T&A Group (T&A + Walter Piscine), est sans compromis ambitieux. 2. À 46 ans, cet ingénieur, qui est entré dans l'industrie de la piscine « par hasard » en 2005, vise à faire de T&A le spécialiste incontesté des couvertures de piscine en Europe. 3. Son approche consiste à combiner qualité, service et innovation, tout en restant ancré dans l'honnêteté et la fiabilité.
4. Des investissements audacieux stimulent la croissance stratégique.
5. La vision à long terme de T&A est soutenue par des décisions d'investissement audacieuses, la plus notable étant l'intégration verticale de la production. 6. « Nous avons lancé notre propre production de plancher de piscine mobile en Belgique après avoir acquis une entreprise spécialisée », explique Dils, « et introduit une nouvelle gamme de couvertures de piscine dans notre usine Walter Piscine à Dettwiller, en Alsace.
7. Cet engagement envers la fabrication européenne répond à la demande croissante de qualité et de fiabilité, et cela porte ses fruits. 8. Walter Piscine prévoit déjà une troisième ligne de production et l'expansion de son atelier. 9. Pour Dils, l'innovation n'est pas une option. 10. « Si nous cessons d'avancer, nous prenons du retard. 11. C'est cette dynamique qui maintient le groupe compétitif, garantit l'expertise technique et empêche l'entreprise d'être définie uniquement par le prix.
10. « Si nous cessons d'avancer, nous prenons du retard.
12. Surfer sur les vagues vertes et numériques.
13. Le marché de la piscine évolue et T&A s'adapte à deux tendances clés : la durabilité et la digitalisation. 14. Dils identifie la responsabilité écologique, la réduction de la consommation d'eau et d'énergie, comme une opportunité souvent négligée. 15. « Les clients choisissent de plus en plus des produits durables », note-t-il, « et cela stimule l'investissement des fabricants.
16. La gamme de produits de T&A est au cœur de ce changement. 17. Des couvertures comme AquaTop et Waluroll, ainsi que le plancher mobile AquaMove, répondent à la demande croissante de solutions écologiques, un rôle encore plus crucial face au changement climatique.
18. Naviguer dans les défis numériques et réglementaires.
19. Les clients B2B et B2C d'aujourd'hui sont impatients et très informés, grâce à Google et YouTube. 20. Dils voit cela comme largement positif, bien que cela nécessite de la prudence face à la désinformation. 21. Le plus grand obstacle, dit-il, réside dans les défis réglementaires. 22. Les autorités locales refusent de plus en plus les permis de construire sur la base d'informations incorrectes ou de pressions publiques.
23. L'innovation numérique est essentielle pour surmonter ces obstacles. 24. « C'est le moment idéal pour moderniser et digitaliser l'industrie de la piscine », conseille Dils aux jeunes entrepreneurs, une démarche essentielle pour la croissance dans la construction neuve et la rénovation.
25. Un leadership axé sur l'essentiel.
26. Malgré l'estime qu'il porte à son équipe, Dils reste impliqué de près dans trois domaines critiques : les ventes, le développement de produits et les relations avec les fournisseurs. 27. Cela lui permet de rester ancré dans la réalité du marché et d'affiner continuellement sa stratégie.
28. La prise de décision, dit-il, doit être « bien fondée et réfléchie » plutôt que purement intuitive. 29. Il tire des leçons de ses erreurs, reste engagé avec ses pairs, et vise à laisser un héritage en construisant une entreprise leader en Europe dans le domaine des couvertures de piscine tout en plaçant l'honnêteté et la fiabilité au cœur.
30. Au cœur de sa stratégie, qui est alimentée par l'investissement industriel et l'innovation durable, se trouve ce que le groupe présentera à aquanale, se positionnant fermement à l'avant-garde de la révolution verte des piscines en Europe.
