Markus Weber, 54, Managing Director van Behncke GmbH in Hohenbrunn bij München, heeft meer dan drie decennia in de zwembadindustrie gezeten. Zijn reis begon bijna per ongeluk. 2. “De vader van mijn vriendin had een bedrijf dat zwembaden onderhoudde en bouwde. Ik verdiende wat extra geld door te helpen met installaties en het vervangen van het zand in de filters,” herinnert hij zich. 3. Hij had niet kunnen weten dat deze vroege ervaring een levenslange passie voor zwembaden en watertechnologie zou ontketenen.
4. Sinds hij in 2006 bij Behncke kwam, leidt Weber een bedrijf dat productie, distributie en handel in essentiële producten voor haar eigen assortiment combineert. 5. “We zijn zowel een fabrikant als een distributeur, en we handelen ook in goederen die we nodig hebben voor onze eigen producten,” legt hij uit. 6. “Dit maakt ons uniek in de industrie en stelt ons in staat om in verschillende markten te opereren met een breed productaanbod.” 7. Het is deze veelzijdigheid die Behncke in staat stelt een concurrentievoordeel te behouden, door innovatieve oplossingen te bieden terwijl betrouwbaarheid en kwaliteit gewaarborgd blijven.
8. Innovatie, Ontwerp en Trends
9. Als hem wordt gevraagd naar de huidige trends, gelooft Weber dat één gebied vaak wordt onderschat: ontwerp en individualiteit in hoogwaardige zwembaden. 10. “Gekleurde ingebouwde componenten zijn een voorbeeld,” zegt hij. 11. “Andere industrieën, zoals sanitair of keukenkranen, lopen hierin al ver voor op ons.” 12. Voorbij esthetiek ziet hij technologische ontwikkelingen als een hoopvolle bron voor de industrie. 13. Slimme controlesystemen maken zwembaden bijvoorbeeld efficiënter in gebruik en gemakkelijker te bedienen.
14. Toch is Weber niet blind voor de uitdagingen. 15. “Ik maak me zorgen over de toekomstige structuur van gespecialiseerde detailhandelaren en hun levensvatbaarheid,” geeft hij toe. 16. Aggressieve prijsdumping heeft marges onder druk gezet en het voortbestaan van veel kleinere spelers in de industrie bedreigd. 17. Toch blijft hij optimistisch dat innovatie en klantgerichte oplossingen bedrijven kunnen helpen floreren ondanks deze druk.
18. Leiderschap en Moedige Besluiten
19. In zijn loopbaan staat Weber bekend om gedurfde maar doordachte besluitvorming. 20. Een van zijn meest moedige stappen in recente jaren was de bouw van het nieuwe bedrijfspand van Behncke. 21. “Het was een grote stap, maar noodzakelijk voor de groei en toekomst van het bedrijf,” reflecteert hij. 22. Tegelijkertijd benadrukt hij het belang van voorzichtigheid in leiderschap. 23. “Ik wil niet met spijt met pensioen gaan omdat ik door slechte beslissingen heb geprofaneerd wat ik in vele jaren heb opgebouwd,” zegt hij, en benadrukt de zorgvuldige balans tussen ambitie en verantwoordelijkheid.
24. Wevers persoonlijke kracht ligt in het opbouwen van netwerken en het creëren van verkoopstructuren. 25. “Dit zijn zeker mijn sterke punten,” geeft hij toe. 26. “Tegelijk daag ik mezelf uit met veeleisende projecten die doorzettingsvermogen en creatieve oplossingen vereisen.” 27. Zijn aanpak combineert visie met pragmatisme, zodat Behncke zich blijft ontwikkelen zonder de wortels als familiebedrijf uit het oog te verliezen.
28. Ik wil niet met spijt met pensioen gaan omdat ik door slechte beslissingen heb geprofaneerd wat ik in vele jaren heb opgebouwd.
29. Duurzaamheid en Technologie
30. Duurzaamheid staat centraal in de strategie van Weber. 31. “Energie-efficiënte oplossingen worden steeds belangrijker,” zegt hij. 32. Behncke ontwikkelt voortdurend nieuwe toepassingen om de hulpbronnenefficiëntie te verbeteren, zodat het bedrijf niet alleen aan de huidige milieunormen voldoet, maar ook toekomstige eisen anticipeert.
33. Gebruiksvriendelijke technologie is even belangrijk. 34. “Controlesystemen moeten intuïtief zijn, klanten duidelijke voordelen bieden en gemakkelijk te bedienen zijn,” legt hij uit. 35. AI wordt steeds meer geïntegreerd in de processen van Behncke, van operationele planning tot productinnovatie. 36. “Het is een praktisch hulpmiddel geworden in verschillende gebieden van het bedrijf en zal zeker een nog grotere rol spelen in de toekomst,” voorspelt Weber.
37. Mentorschap, Leren en Erfenis
38. Ondanks decennia ervaring blijft Weber een levenslange leerling. 39. “Ik leer voortdurend nieuwe dingen, vooral van jongere collega’s—AI en digitale toepassingen staan bovenaan dat lijstje,” zegt hij. 40. Hij hecht ook veel waarde aan het stimuleren van de volgende generatie ondernemers. 41. “Ik hoop dat ze zich blijven ontwikkelen zoals wij dat hebben gedaan, leren van hun fouten en te veel van onze fouten vermijden,” merkt hij op.
42. Voor Weber is de ultieme maatstaf voor succes het achterlaten van een bedrijf en een industrie in een betere staat dan hij ze aantrof. 43. “Ik wil herinnerd worden als iemand die heeft bijgedragen aan innovaties en moderne verkoopconcepten,” zegt hij. 44. In de kern van zijn leiderschap ligt de wens om solide technologie te combineren met sterke partnerschappen. 45. “Al onze partners—of het nu leveranciers of klanten zijn—zijn even belangrijk voor ons. Het onderhouden van partnerschappen en samenwerken in een sfeer van wederzijds respect bepaalt onze bedrijfscultuur,” voegt hij toe.
46. De Toekomst van de Zwembaddenindustrie
47. Als hij vooruitkijkt, ziet Weber een sector in voortdurende evolutie. 48. Klanten verwachten tegenwoordig meer ondersteuning, voortdurende training en gepersonaliseerde oplossingen dan vijf jaar geleden. 49. Tegelijkertijd brengen demografische veranderingen nieuwe uitdagingen, nu ervaren werknemers met pensioen gaan. 50. Toch blijft Weber vol vertrouwen. Tot nu toe heeft dit ons geen merkbare problemen veroorzaakt," zegt hij. Hij gelooft ook dat de aantrekkingskracht van de industrie op jonge professionals is toegenomen, waardoor intergenerationele samenwerking nu gemakkelijker is dan vroeger.
Markus Weber's carrière toont aan dat de zwembadindustrie veel meer is dan technologie of constructie—het gaat om mensen, relaties en visie. Door zorgvuldig leiderschap, een toewijding aan innovatie en respect voor de volgende generatie, vormt hij een erfenis die traditie combineert met vooruitstrevende vooruitgang.
